Administração de compras: como gerenciar fornecedores de forma eficiente

Imagem 1: Cadastro de fornecedores

• Legenda: Uma tela de computador mostrando um formulário de cadastro de fornecedores. O formulário deve conter informações básicas, como nome, endereço, telefone, e-mail, produtos ou serviços fornecidos, etc.

Introdução

Os fornecedores são parceiros essenciais para qualquer negócio. Eles fornecem os produtos e serviços necessários para que as empresas possam operar. Por isso, é importante gerenciar os fornecedores de forma eficiente.

1. Identificação de fornecedores

A primeira etapa da administração de fornecedores é identificar todos os fornecedores que a empresa utiliza. Isso pode ser feito por meio de uma pesquisa interna, ou por meio de ferramentas de inteligência de mercado.

Imagem 2: Codificação de fornecedores

• Legenda: Um gráfico mostrando a codificação de fornecedores por setor, localização, tipo de produto ou serviço, etc.

2. Codificação de fornecedores

Os fornecedores identificados devem ser codificados de forma a facilitar a identificação e a classificação. A codificação pode ser feita por setor, localização, tipo de produto ou serviço, etc.

3. Avaliação de desempenho de fornecedores

A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para gerenciar fornecedores. Através da avaliação, é possível identificar os fornecedores que estão entregando um bom desempenho e os que precisam de melhorias.

Imagem 3: Classificação de fornecedores

• Legenda: Uma tabela mostrando a classificação de fornecedores de acordo com seu potencial ou importância para a empresa.

4. Classificação de fornecedores

Os fornecedores devem ser classificados de acordo com o seu potencial ou importância para a empresa. Os fornecedores mais importantes devem receber mais atenção e suporte da equipe de compras.

5. Informações em tempo real

O setor de compras exige informações em tempo real. Por isso, é importante que os fornecedores forneçam informações atualizadas sobre seus produtos, serviços, preços, prazos de entrega, etc.

Conclusão

Ao seguir essas etapas, você poderá gerenciar seus fornecedores de forma eficiente e garantir que eles sejam parceiros estratégicos para o seu negócio.